1 现状及背景意义

   中小企业是我国数量最多的企业，在企业日常的经营和管理的各个层面中 普遍存在一些问题，主要体现在市场竞争、人力资源管理、财务管理、风险管 理等方面，加之其规模较小，这些因素会对它们未来的发展造成不同程度的影 响，因此需要加强对中小企业管理模式的分析，在全面分析的基础上发现管理 模式存在的不足，从而探索改进和优化的策略，更好地促进中小企业的快速发 展。 选择何种发展模式会直接影响到企业的生存与发展，面对当前复杂的市 场竞争形势，各类企业所面临的发展形势都非常严峻。同时，社会和市场的新 规也对各类企业提出了更高的要求。以电力企业为例，国家电网公司曾提出“三集五大”的发展战略：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建 设、大运行、大检修、大营销体系的不断深入，企业无论是组织结构，还是管 理模式、员工素质、生产方式都发生着本质变化，班组的组织、运行方式、管 理方式也逐渐步入“新常态”。

2 新型管理模式及其优势分析

   为有效解决中小企业日常管理的问题，适应当前“互联网+班组”的新形势， 推动企业的提质增效，企业需要打破原有的单一思维模式，建立与企业发展相 适应的体系化管理。本文创新地提出“同心圆管理法”，始终以企业目标为圆 心，思想层面上的“同心圆”培养公司成员的归属感、责任感和荣誉感。

   实践层面上的“同心圆”促进公司形成高质量发展、高品质服务、和高水 平制造的运营管理，处处践行“同心圆”思想。在这一体系中，每一个圆都形 成向心力而又相互支持，最终建成一个纵向贯通、横向融合、职责流程衔接、 制度标准完善、有效整体推动的班组建设工作协同高效推进体系。与传统管理 模式相比，“同心圆”管理模式在以下方面均有优势：

 管理层级和人力资源管理

    企业始终以企业目标为核心，实施扁平化管理，而非传统模式下的以上级 领导为核心的等级化管理。扁平化管理模式下，企业减少管理层次、压缩职能 部门和机构，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便 使企业快速地将目标和指示延至最前线，适应了中小企业人员少的情况，发挥 了凝聚力强的优势，从而有效提高企业效率和弹性。

 企业文化

   “同心圆”思想是企业文化的优秀表现形式，是企业的经营理念、经营方针、 价值观、社会责任和企业形象等的综合，能有效激发员工的使命感，凝聚员工 的归属感。

 财务管理和风险管理

   “同心圆”管理使企业目标深入人心，用思想纲领和实践方针保证管理工作 的顺利实施，从而稳定企业的财务和风险状况。以高质量发展为例，“同心圆” 管理模式下实现的高质量发展将大幅降低企业的试错成本，提高企业声誉，从 而降低市场竞争的风险。